Suorahaku (Executive Search) on ollut päätyömme vuodesta 1995.
Henkilöarviointeja olemme tehneet vuodesta 1987.
Syksyn 2011 aikana saamamme palaute kertoo, että viestimme on ymmärretty väärin. Vika on silloin viestissä, joten viestintäämme on syytä korjata – miksi huippuyksilö?
Reiluus –teeman esille nosto on tuottanut toivotun tuloksen. Kuin hunajapurkki se on saanut kollektiiviset virtuoosit ottamaan meihin yhteyttä. Sen ansiosta lanseeraamme Käänteishaun (Inversion Search). Laajan tutkimus- ja ajattelutyön tuloksena Petras keskittyy jatkossa kehittämään
1. Käänteishakua eli haemme huippuihmisille aktiivisesti työpaikkaa ja
2. Avainihmisten arviointia
Tästä eteenpäin keskitymme etsimään ihmisiä, jotka haluavat johtaa ja toimia reilusti. Etsimme myös asiantuntijoita, jotka ovat hyviä alaisia eli haluavat edistää reilua toimintaa omalla asiantuntemuksellaan.
Toisaalta etsimme asiakkaiksi yrityksiä, jotka jo toimivat reilusti tai haluavat vetäjäkseen reilun johtajan.
Kyse on ikiaikaisesta johtamistavasta, joka tuotti tulosta jo Antiikin aikana. Samaan aikaan Kiinassa Sunzi esitti omat oppinsa johtamisesta. Ihmisen aivot ja sen myötä ihmisluonto eivät ole muuttuneet vuosituhansiin: aivotutkimus osoittaa, että epäreilu kohtelu aktivoi aivoalueen, joka liittyy kipuun ja inhoon. Uusin tutkimus kertoo, että lapset havaitsevat reiluuden jo 15 kuukauden iässä!
Miksi sitten reilu johtaminen ei ole valloittanut maailmaa, kun sen hyvää tekevä voima on tunnettu jo vuosituhansia? Onko olemassa vastavoima, joka on sitäkin väkevämpi? Vastaus ei ole yllättävä: omistusoikeus. Sen vuoksi suunnitelmataloudet ovat kaatuneet yksin toisensa jälkeen ja markkinatalous jatkaa voittokulkuaan. Talousteorioiden lähtökohtaoletus on itsekäs toiminta. Lopputuloksen oletetaan olevan kaikkia hyödyttävä. Adam Smithin viesti ei ollut näin yksioikoinen, mihin palaan artikkelin muodossa.
Tässä joudumme nöyrästi tunnustamaan henkilöarvioinnin vaikeuden: ihmisluonto on niin rikas ja monisyinen valoisine huippuineen ja varjoisine laaksoineen, että sen erittelyn tulee olla kattava. ”Persoonallisuus” näyttää täyttävän tämän vaateen, mutta sen ennustearvo on tunnetusti heikko. Toisaalta Collinsin ja Kets de Vriesin tavoin emme usko johtajan myyttisiin ominaisuuksiin: Vahvan johtajan dilemma.
Haastattelu on se, mikä erottaa meidät kilpailijoista. Haastattelussa oikeiden kysymysten esittäminen auttaa erottamaan huiput keskivertojohtajista ja -asiantuntijoista. Suositusten tarkistaminen antaa lopullisen varmistuksen asioille.
Vaikka moni kohtaamamme ihminen ei yllä huipulle, pyrimme auttamaan häntä löytämään oman paikkansa yrityselämässä. Hakijat ovat meille yhtä tärkeitä ihmisiä kuin asiakkaamme. Johtamisessa on aina kyse ihmisten johtamisesta, joten ensiarvoinen asia meille on hyvien ihmisten löytäminen johtajiksi. Omistaja-arvo kasvaa vain ihmisten yhteistyöllä.
Motto
Minkä ylipäänsä voi sanoa, sen voi sanoa selvästi.
(Ludwig Wittgenstein/ Tractatus Logico-Philosophicus (TLP)/ johdanto)
